许林芳《管理者终生受用：阿里管理三板斧》课程

课程分类：领导力     阅读：2002

授课老师：许林芳

师资背景：十余年阿里工作经历，2002年入职阿里，历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理，大政委，铁军精神的亲历与传承者

课程简介

想要招到合适的人难，而好的人才容易流失 每天忙于救火，都是凭感觉做管理 作为管理者，却不懂识人用人和授权赋能 企业战略落地难，文化形同虚设 …… 有多少老板会赚钱，却因管理不善，走向末路？而那些成功活下来的老板都是不断积累经验、不断学习的智者。 阿里从二十多个人到人才济济，它的企业管理法则又有哪些是我们不曾见过，又想模仿的？ 阿里十年陈许林芳老师给你一套完整阿里三板斧，随课附赠5套管理工具表，让你的管理方法真正落地！

课程大纲

01 三板斧的底层逻辑 02 企业战略和落地两张皮 03 定战略前必须要思考的三个问题 04 战略是跟风还是创造风口 05 管理者怎么遇见对的人 06 高效面试法- 一招掘金 07 如何打破新人三个月离职的魔咒 08 公司要活得久，这三种人不能留 09 如何让被解雇的员工心怀感激 10 职业双通道-突破员工职业天花板 11 人才培养从第一次入职面谈开始 12 人才培养要避开的坑 13 怎样批量生产干部 14 所有不走心的团建都是失败的 15 如何让员工始终保持激情 16 目标制定三步曲 17 如何让你的辅导事半功倍 18 失败的结果才需要总结，成功只需庆祝？